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推动数字化转型 促管理水平提升


发布时间:

2023-09-27

2023年3月,公司依据未来5年的战略规划,以实现公司全面数字化管理转型升级为核心目标,筹备并启动了三义高科数字化项目,进一步提升公司管理水平,提高管理效率,实现降本增效。

2023年3月,公司依据未来5年的战略规划,以实现公司全面数字化管理转型升级为核心目标,筹备并启动了三义高科数字化项目,进一步提升公司管理水平,提高管理效率,实现降本增效。

项目围绕公司的主营业务,以金蝶云星空ERP系统(产供销一体化、业务财务一体化、财税一体化、PLM项目管理、设备管理等)、金蝶云之家APP(企业级通讯录、IM消息、OA自动化办公)为核心平台,搭建先进的企业级信息化平台,实现对坩埚类产品从研发项目、工程数据、生产经营过程、采购和销售管理、设备管理,到财务成本精细化核算、预算和费控的有效管理的全流程、全业务链管控,并以金蝶云之家作为统一门户,建立了满足三义高科发展的一体化数字管理平台,为未来智能化打下坚实的基础。

 

三义高科

 

项目在2023年4月完成业务流程梳理和业务蓝图设计,并于2023年5月份开始试运行(历史数据补录)。

 

三义高科

 

在项目组领导的指挥下,项目组和各个业务部门通力协作,共同经历了3个月的试运行工作,于2023年8月1日正式切换上线运行,充分展现了三义高科人对公司数字化管理转型升级项目必须成功运行的决心和团结一致的精神。

 

三义高科

 

项目自正式上线运行以来,成功实现自2023年1月份开始的业务数据全部的补录工作,并完成1~6月份的成本核算和结账工作,成功上线OA审批流程100多个,成功上线费用报销系统,实现移动办公,大幅提升管理效率。

数字赋能,提质增效

公司启动数字化管理转型升级建设项目,通过ERP+PLM+云之家等信息化技术,引进先进的信息化平台,构建以研产供销为一体的全链条数字化平台,打造先进的数字化智能工厂。

三义高科总经理汪应成表示:通过信息化项目的成功上线运行,实现三义高科智能化战略的阶段性成果,同时大幅提升包括研发设计、采购管理、生产制造、营销服务、供应链管理、质量管控、设备管理、自动化办公等多个环节的数字化管理水平,全面发挥数字化价值作用,切实赋能企业减负增效,助力三义高质量发展。

战略规划,降本增效