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实质内控 务实建设


发布时间:

2021-07-20

实质内控 务实建设——三义高科内控体系搭建

企业合规经营是企业稳健运行的内在要求。是企业每一位员工必须履行的职责,同时也是保障我们自身切身利益的有力武器。近日,陕西三义高科组织多次集体学习与交流,上到企业决策层领导下至基层骨干员工一同参与企业内控体系的学习与建立。

内控体系的建立是保障企业在经营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段,也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。随着市场经济各项建设渐趋完善,社会、政府、监管部门对企业风险与内控的要求也在逐步加强,同时市场竞争环境的日益复杂化、白热化,客观上也要求企业及其决策者能够意识到风险与内控的重要性。建立有效的风险与内控机制是企业内外部环境的共同要求。

一、加强企业内控管理的重大意义。首先,降低企业经营风险,保障企业资产的完整性和安全性。在生产经营中,完善的企业内控管理制度与体系,降低或规避了企业财务风险,因此加强企业内控管理具有重大意义。其次,有利于提升企业效益,完善的内部控制管理制度能使企业运行的更加规划化、合理化,为企业带来更多的经济利益。

二、企业加强内控管理工作的意义

1、实现经营管理目标的客观需要。企业内控管理制度的完善能够保证企业会计信息等的可靠和真实。企业对这些信息进行分析,能够做出最为正确和有效率的决策,从而更好的去应对外界环境的变化。内控管理制度能够将企业的职责分配到个人的身上,个人负责制,能够最大激发个人的主观能动性,有利于实现企业的经营管理目标。同时内控管理制度还能够保证企业生产经营的正常运行,管理和控制企业资金的支出、收入以及物资。

因此,为了成为现代化的企业,企业必须建立现代化的企业制度,在企业中实施内控管理能够帮助达成这一目标。首先要做的是完善企业内部的法人治理结构,从而督促企业内控管理制度的完善。企业的最大目标是利润的最大化,为达成这一目标,必须建立完善的企业内控体系,在企业生产经营过程中做到操作规范、风险受控以及授权有度,这是企业发展过程中的客观要求。

2、遵循资本市场监管的必要条件。随着全球经济一体化的深入,企业不仅仅是在国内发展,还要面临在国外发展甚至上市的问题,此时必须遵守国内外的一些相关市场要求。遵守国内外的资本市场监管是我国企业能够国际化的前提,能够确认我国企业在国际资本市场上的经济学论文地位。因此,企业要致力于完善内控管理制度,保证相应管理体系的先进性。这不只是为了当前企业的健康发展,更是为将来我国企业在国外发展提供必要前提。同时在遵守国际市场监管制度的同时,我国企业能够积累到更多的经验,为我国进军国际资本市场做好充足的准备。同时建立完善的内控管理制度是遵循资本市场监管的需要。

3、遵循国家法律法规的客观要求。从我国现行的法律法规中可以发现很多关于企业内控管理的规范。如财政部制定的《内部会计控制规范》《会计法》,以及中国证监会制定的法律规范。品读财政部的相关规定,我们可以发现其对内控管理的目标与意义规定十分明确。内控管理的目标是为了保障资产的完整、安全,以及督促相关会计部门保证其所发布信息的真实性。我国在《会计法》中也对企业做出明确要求,要求每个企业都能建立完善的企业内控管理制度,并对这些制度的实行进行原则规定以及相应的具体规定。我国在各种法律规范中都对企业内控管理的建立进行了指导性的规定,这表明了企业建立内控管理制度不仅仅是企业自身的客观要求,即对整个商业活动的全方位控制,更是合乎我国法律的规定。

三、完善企业内控管理基本认识

1、加强高层管理者的素质和内控管理的认知。我们知道人才是发展的保证,对于一个企业来说,员工的素质决定了一个企业的发展前景,是企业发展和进步的核心力量,作为企业员工中具有领导性地位的管理者,其作用不可小觑。高层管理者决定着企业的投资方向以及重要的事项,如果管理者能够认识到内控管理制度的重要性并积极予以实施,那么要成为一个成功的企业也就指日可待了。因此,企业的员工尤其是高层的管理必须努力学习企业内控管理的相关知识。

2、消除内部局限性。我们知道企业内控制度更多的是依赖于企业自身的自我调控能力,这也必然会导致企业内控制度在某些方面具有局限性,并不能解决企业所有问题。要做到完全消除相关的内控问题是不可能的,我们所能做的只是尽量的避免,遵循企业大长远发展目标。那么在这个过程中,我们不能够仅仅依赖于一些相关的措施,更应该从思想教育的角度入手,经常进行思想教育,提高他们的政治觉悟,遵守相应的职业道德,多站在企业的较多去看待问题,谋求企业更好的发展。

3、内部控制落实需要人力资源配合,改善人力资源机制。企业内部控制的基本目标是保证企业合法经营,提高企业经营效率和效果,促进企业战略性发展。这个目标的实现,需要以企业员工实现各个工作岗位的具体目标为前提,而各岗位具体目标的实现,取决于企业员工的业务水平、专业技能、积极性、主动性和创造性的发挥。各个岗位要职责分明、权责清晰。人力资源管理中注意保证各个员工角色清楚、目标明确,要加强和员工的有效交流和沟通,在日常工作中注重激励机制、绩效考核的综合运用,促进员工在工作中操作合规,保证资产安全、信息完整,提高企业经营效率,促进企业经营目标的实现,保证企业的健康持续发展。内部控制可加强人力资源成本管理。内部控制影响人才培训和规划,在内部控制管理中,对于人力资源的影响主要在于员工的培训和发展规划。人力资源的培训和规划能够将帮助企业员工个人发展计划与企业未来发展目标相结合,不断发挥员工特长和专业技能帮助企业达到发展目标,促进企业经济效益提高和持续发展。

企业内控系统就像牵引风筝的线,只有要牵好线,才能飞得更高更好更久!